Construyendo un líder europeo en cerámica premium: de empresa familiar de Castellón a plataforma paneuropea
Cómo Miura Partners y la familia Vila convirtieron a Equipe en el pilar de Italcer, la plataforma que unió por primera vez los dos grandes clústeres cerámicos de Europa -Castellón y Emilia-Romaña-: más de 10 marcas, 11 plantas industriales, cerca del 80% de ventas internacionales y ~345 M€ de facturación en ocho años.
Fundada en 1999 en Figueroles (Castellón), Equipe Cerámicas se había consolidado como líder español del pequeño formato: un especialista en diseño capaz de industrializar este segmento de forma rentable, con cerca de 35 M€ de facturación, una única planta y en torno al 90% de las ventas en exportación.
El formato XXS de Equipe crecía por encima del resto del mercado, impulsado por su baja penetración y por las mejoras tecnológicas en su fabricación. Ese posicionamiento convirtió a Equipe en una pieza estratégica para la posterior construcción de Italcer.
Equipe ya era una compañía internacional. Formar parte de un grupo de mayor tamaño le aportaba solidez y sinergias: más capacidad productiva, una gama más amplia y una plataforma para seguir creciendo. El objetivo de Miura fue convertirla en el pilar de un grupo paneuropeo de superficies cerámicas premium, preservando el ADN de diseño de cada marca.
Palancas de creación de valor
1. Crecimiento orgánico
De una planta a cuatro: Equipe duplicó sus ventas antes de la integración
Entre 2018 y 2021, Equipe creció como compañía independiente apoyándose en su propio modelo: diseño, eficiencia industrial y mercados internacionales.
- Triplicó sus ventas como compañía independiente entre 2018 y 2021, antes de integrarse en Italcer
- Amplió su base industrial de una a cuatro plantas en Castellón, cuadruplicando su capacidad productiva y duplicando la de almacenaje
- Lanzó nuevas colecciones fieles al ADN de diseño de Equipe
- Mejoró sus procesos industriales, ganando calidad y reduciendo costes
- Reforzó su posición en Estados Unidos y Europa
2. Build-up e internacionalización
De especialista español de nicho a plataforma paneuropea multimarca
Cuando Miura se asoció con Equipe, la compañía lideraba un único formato desde una sola planta. El objetivo era convertirla en el pilar de una plataforma capaz de consolidar el sector. Su integración en Italcer unió por primera vez Castellón y Emilia-Romaña.
- Cerró adquisiciones estratégicas en alta gama, baño de diseño, gran formato, pavimento y cerámica de autor
- Completó un portfolio de XXS a XXL, con más de 10 marcas premium
- Alcanzó 11 centros productivos en España e Italia
- Multiplicó las ventas internacionales de 32 a 277 M€, cerca del 80% del total
- Entró en el canal contract: hoteles, retail y hostelería
- Creció a una TACC del 39% (orgánico y adquisiciones), por encima del mercado
3. Profesionalización y organización
De empresa familiar a grupo industrial de primer nivel
Un grupo de 11 plantas y más de 10 marcas necesitaba el equipo, los sistemas y la estructura para operar como uno solo.
- Reforzó el equipo directivo y adaptó la organización a la escala del grupo
- La plantilla incrementó >50% en los 3 primeros años
- Generó ~11 M€ en ventas adicionales y 20 nuevos clientes gracias al cross-selling
- Logró eficiencias en G&A y más visibilidad en las ferias internacionales
- Implantó un ERP, un CRM y una plataforma de e-commerce comunes
- Ganó resiliencia gracias a su escala durante la crisis del gas de 2022–2023
4. Impacto y ESG
Del horno tradicional al primer horno 100% eléctrico del sector
La sostenibilidad se convirtió en una ventaja competitiva y en una pieza clave del encaje estratégico con Wienerberger.
- Puso en marcha el primer horno 100% eléctrico del sector, que reduce las emisiones en 1.500 toneladas de CO₂ al año y el consumo energético en un 30%
- Instaló 8.600 kW de capacidad fotovoltaica y desarrolló tecnología propia de captura de CO₂
- Recupera y reutiliza cerca del 100% de sus residuos
- Impartió unas 22.000 horas de formación a su plantilla
- Publicó su informe de sostenibilidad 2025 alineado con la CSRD
- Se constituyó como Società Benefit y fue reconocida como la empresa número uno en sostenibilidad de Italia
Impacto en cifras
“Entramos en una nueva y apasionante etapa de crecimiento, con nuevas oportunidades y retos junto a Italcer, uno de los grupos líderes en Italia y a nivel internacional. Compartimos una misma visión de calidad y diseño.”
“Italcer es un claro ejemplo de nuestra filosofía de inversión: acompañar a equipos directivos excepcionales para construir líderes sectoriales a través de la consolidación, la internacionalización y la excelencia operativa.”
“Italcer ha superado de forma consistente la evolución de sus mercados gracias a una estrategia de éxito centrada en soluciones innovadoras, tecnología de vanguardia y un servicio líder en el sector. La diversificación del portfolio nos ha permitido generar demanda de forma sostenida en un amplio abanico de mercados internacionales y alcanzar un crecimiento sostenible en todos los segmentos.”
